2016年是小間距led顯示屏迎來爆發(fā)性成長的一年，企業(yè)加大技術研發(fā)，產(chǎn)品間距不斷實現(xiàn)突破創(chuàng)新，顯示效果大大升級，行業(yè)市場需求量暴增，2017年小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)將迎來更大發(fā)展機遇。在巨大商機下，國內小間距l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)紛紛加大技術研發(fā)，持續(xù)擴充產(chǎn)能。市場上的小間距l(xiāng)ed顯示屏廠家如“雨后春筍”般紛紛冒尖，產(chǎn)品質量層次不齊。

　　其實led顯示屏企業(yè)布局高端市場不僅僅停留在小間距上，一些前景巨大的led顯示屏細分市場和外延領域也備受屏企矚目，這些領域也成為屏企致勝高端市場的重要手段。如由創(chuàng)意顯示發(fā)展而來的LED異形屏、LED玻璃屏、LED燈條屏等等，這些產(chǎn)品技術含量高、價格相對昂貴，其應用市場還有待打開，通過這些細分領域，中小型led顯示屏企業(yè)也能依靠自身實力進入高端顯示市場，高端市場不再是龍頭企業(yè)的專用領地。

　　2014年開始，小間距LED行業(yè)最核心的話語莫過于“并購”了。主要包括在文娛演出設備公司、應用市場渠道、租賃服務公司、關聯(lián)業(yè)務公司等的多起收購，構成了小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)的一大特色。

　　“2010-2013年，很多傳統(tǒng)LED屏企業(yè)面臨虧損窘境。究其原因是什么呢?一方面是惡性的價格競爭;另一方面也在于企業(yè)市場參與模式的單一。畢竟，在屏幕企業(yè)虧損的同時，那些渠道商卻還在賺錢”。業(yè)內專家認為，小間距LED企業(yè)愿意廣泛收購產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的關鍵背景，即是吸取了此前傳統(tǒng)LED屏產(chǎn)品陷入利潤困境的經(jīng)驗。

　　另一方面，小間距LED屏產(chǎn)品作為一種新興的顯示技術，其應用市場的拓展也需要品牌制造業(yè)者掌控更多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。通過進入下游應用市場和應用服務市場，小間距LED產(chǎn)品得以快速實現(xiàn)規(guī)模增長。這對于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了很好的示范作用。

　　2016年以來，小間距LED屏行業(yè)的“并購”已經(jīng)進入第二季。與前一階段主要尋求對“渠道和服務商”的絕對控制，擴充自己的產(chǎn)業(yè)鏈不同，新的市場整合更具共生色彩。例如，通過參股的方式進入VR技術供應商、軟件服務系統(tǒng)服務商市場，延伸小間距LED屏的潛在應用領域。小間距LED有諸多截然不同的細分應用領域，在這些領域做到“實力存在”的最好方法是形成廣泛的價值共同體。

　　對于，傳統(tǒng)市場強勢的小間距LED品牌而言，如何以技術差異化、構筑高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成為一種挑戰(zhàn)。對于“摘桃子”者，則面臨“桃樹下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場演化構成了小間距LED屏技術進化過程中“野蠻人所充當?shù)?lsquo;鯰魚效應’”。對此，可稱為小間距LED屏產(chǎn)業(yè)內，不同廠商之間的“結構性”對抗。

　　當下而言，小間距在家庭顯示屏中的應用確實還需要不斷的技術突破和市場探索，而在戶外市場上，小間距發(fā)展應用似乎有著更大的機會，許多小間距企業(yè)也開始把戶外大屏市場作為小間距的目標，但是，在戶外小間距的推廣應用上，如今企業(yè)的力度似乎還遠遠不夠。競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值，而企業(yè)與企業(yè)的競爭，絕不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，是客戶愿意為產(chǎn)品價值進行支付。希望led顯示屏行業(yè)能早日形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，助力行業(yè)健康發(fā)展，防止小間距l(xiāng)ed顯示屏“野蠻生長”。